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计件工资与直接人工成本核算器
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计件工资 = 月产量*合格率*单价 + 返工工时*小时工资（返工工时 = 不合格数*8 分钟/件）
计时工资 = (月计薪工时 + 加班小时*加班系数) * 小时工资
有效小时成本 = (工资 + 工资*附加费率) / 有效工时（有效工时 = 月计薪工时 + 加班小时）
单件人工成本 = 工资*(1+附加费率) / (月产量*合格率)；加班依赖度 = 加班工时 / 总工时

【关键口径与公式】
  指标                 算式
  计件工资               月产量*合格率*单件单价 + 不合格数*8/60*小时工资
  计时工资               (月计薪工时 + 加班小时*加班系数)*小时工资
  有效小时成本             工资*(1+附加费率)/(月计薪工时+加班小时)
  单件人工成本             工资*(1+附加费率)/(月产量*合格率)
  加班依赖度              加班小时/(月计薪工时+加班小时)*100%
  单价合理性              计件工资/计时工资：<0.90 偏低、>1.15 偏高

【逐人工资与有效小时成本】
  工号     姓名       方式         工序      月产量      合格率       附加费率         月工资元       有效小时成本 有效工时    
  E1001  陈工       计件         装配     3600     98.5%        32%         4797        29.59      214
  E1002  李工       计件         焊接     2800     99.0%        32%         7866        53.52      194
  E1003  王工       计时         检验     1500     99.0%        30%         7596        36.71      269
  E1004  赵工       计件         装配     2200     99.5%        32%         5509        36.54      199
  E1005  孙工       计时         包装     1600     99.0%        30%         4158        29.38      184
  合计月工资 29926 元；含附加费率后企业月人工支出 39268 元。

【计件 / 计时成本对比（同产量模拟）】
  口径：以本人当月产量为共同产量，分别按计件与计时两种方式结算，比较企业当月支出。
  工号     姓名            月产量         计件制支出元         计时制支出元            差额元 较低方案      
  E1001  陈工           3600           6332           8031          -1699 计件制       
  E1002  李工           2800          10383           7540           2843 计时制       
  E1003  王工           1500            不适用           9875              - 计时制       
  E1004  赵工           2200           7272           6980            293 计时制       
  E1005  孙工           1600            不适用           5405              - 计时制       
  说明：计件人员两种方式都能算；计时人员没有单件单价，故只列计时口径。

【单件人工成本与标准产能达成率】
  工号     姓名       方式            月产量         合格产出        单件人工成本元         标准产能 达成率       
  E1001  陈工       计件           3600         3546          1.786         4000     90.0% 接近    
  E1002  李工       计件           2800         2772          3.746         2600    107.7% 达标    
  E1003  王工       计时           1500         1485          6.650         1800     83.3% 偏低    
  E1004  赵工       计件           2200         2189          3.322         2200    100.0% 达标    
  E1005  孙工       计时           1600         1584          3.413         1700     94.1% 接近    

【加班依赖度排名】
  名次   工号     姓名            月计薪工时       加班小时        加班成本元          加班依赖度 判定        
  1    E1003  王工              174       95.0         3420         35.3% 依赖过高      
  2    E1001  陈工              174       40.0         1560         18.7% 正常        
  3    E1004  赵工              174       25.0          938         12.6% 正常        
  4    E1002  李工              174       20.0          840         10.3% 正常        
  5    E1005  孙工              174       10.0          330          5.4% 正常        
  判定线：加班依赖度 >= 30% 视为过高，>= 20% 视为偏高。

【加班成本拆解（统一按计时口径）】
  口径：正常工资 = 月计薪工时*小时工资；加班成本 = 加班小时*加班系数*小时工资；占比 = 加班成本 / 计时工资。
  工号     姓名              正常工资元        加班成本元        计时合计元         加班占比
  E1001  陈工               4524         1560         6084        25.6%
  E1002  李工               4872          840         5712        14.7%
  E1003  王工               4176         3420         7596        45.0%
  E1004  赵工               4350          938         5288        17.7%
  E1005  孙工               3828          330         4158         7.9%
  说明：计件人员的加班工时已体现在计件产量里，不另计加班费，此处仅作计时口径的成本结构参考。

【计件单价合理性诊断】
  比值 = 计件工资 / 计时工资；低于 0.90 说明单价偏低（计件的反倒拿得少），高于 1.15 说明单价偏高。
  工号     姓名              计件收入元        计时收入元         比值 诊断         建议
  E1001  陈工               4797         6084      0.788 偏低         单价上调约 14%，或改计时保底
  E1002  李工               7866         5712      1.377 偏高         复核工时定额，单价下调约 16%
  E1003  王工                  -         7596          - 不适用        计时岗位无需诊断
  E1004  赵工               5509         5288      1.042 合理         维持现状，半年复评一次
  E1005  孙工                  -         4158          - 不适用        计时岗位无需诊断

【结论与行动建议】
  1) 共核算 5 人，合计月工资 29926 元，含附加费率企业月支出 39268 元，
     平均单件人工成本 3.392 元/件。
  2) 陈工（E1001）计件收入 4797 元，低于计时口径 6084 元（比值 0.788 < 0.90），
     单价明显偏低，一线会「干得多拿得少」，建议上调单价或设置计时保底，防止人员流失。
  3) 李工（E1002）计件收入 7866 元，高于计时口径 5712 元（比值 1.377 > 1.15），
     单价偏高，可能存在工时定额偏松，建议复核定额并适度下调，避免同工序失衡。
  4) 王工（E1003）加班依赖度 35.3%（加班 95 小时 / 总工时 269 小时），加班成本 3420 元，
     占其计时口径工资的 45.0%，属排产不均衡或定员不足，建议做产能平衡，不宜长期靠加班顶产量。
  5) 标准产能达成率最低的是 王工（E1003）83.3%，单件人工成本 6.650 元/件为全场最高，
     需核查是定额偏紧、还是人员技能/设备稼动不足。
  6) 达成率最高的是 李工（E1002）107.7%，单件人工成本 3.746 元/件，可作为定额标定的参照标杆。
  7) 优先动作：先修 2 个单价偏差岗位，再压 1 个高加班岗位，预计可同时改善公平性与人工成本。
