一句话分工 SPC 管「产品结果稳不稳」,FDC 管「设备过程偏没偏」。SPC 看的是测出来的结果(CD、膜厚、缺陷数、良率),FDC 看的是产生结果的过程参数(功率、压力、温度、气流)。两者不是二...
这个工具解决什么问题 这类工具的目标是把管理动作变成可核查的记录,而不是靠会议口头确认。 ˃ 月底只说一句准时率 78% 没用 —— 要回答差在哪个客户、哪道工序、哪类原因。 输入数据格式 数据...
这个工具解决什么问题 把散落在多张表里的信息合到一处,是这类工具最直接的收益。 ˃ 线边堆满料、仓库却天天被催 —— 先算清该跑几趟、按什么顺序跑。 输入数据格式 数据文件 milkrun_da...
这个工具解决什么问题 车间现场的信息传递损耗,多半来自格式不统一。这工具统一输出格式。 ˃ 变更生效日一到就切换,往往旧料砸仓库、新料还没到线 —— 先把断点算清楚。 输入数据格式 数据文件 e...
这个工具解决什么问题 这类工具的目标是把管理动作变成可核查的记录,而不是靠会议口头确认。 ˃ 成本超了,是买贵了、用多了、做慢了,还是订单不足摊不薄?拆到责任方向。 输入数据格式 数据文件 st...
这个工具解决什么问题 产线报废率偏高、收率数字前后矛盾,往往是台账漏记而不是真的丢料。本工具逐工序做 「投入 = 合格产出 + 报废 + 损耗」的平衡校验并报警,再算工序收率、累计收率、损耗 Par...
这个工具解决什么问题 这工具不替你决策,但会把决策需要的依据一次性摆出来。 销售拍脑袋答应交期、生产被迫插队、老客户订单悄悄逾期 —— 根因是没算清可承诺量(ATP) 与时间围栏(冻结期)。本工具...
这个工具解决什么问题 把散落在多张表里的信息合到一处,是这类工具最直接的收益。 用单一分摊率(通常是直接人工工时)分摊制造费用,会让高产量的简单产品替 低产量的复杂产品背成本:高产量产品显得「赚钱...
这个工具解决什么问题 交付周期长、准交率低的厂,第一反应往往是产能不够。价值流分析给出的答案常常相反:本工具把工艺步骤的加工、等待、检验、搬运时间分开统计,算出增值比(通常只有 1%~3%),做非增...
这个工具解决什么问题 加机台是最贵的产能手段,但很多人凭「感觉不够用」就立项。排队论给出精确答案:按到达率与单机服务率,可算出每档机台数下的排队等待、在制总量与小时总费用,从而得到经济最优台数与达标...